№ 6 / апрель

Николай Ильич Леонов

Кандидат в ректоры — Николай Ильич Леонов, проректор по науке УдГУ, заведующий кафедрой социальной психологии УдГУ, доктор психологических наук, профессор.

Досье

Николай Ильич Леонов родился 16 января 1957 года в Читинской области в многодетной семье.

В 1979 году окончил Дальневосточный государственный университет по специальности «Филология», в 1987 году — Ленинградский государственный университет им. А. А. Жданова по специальности «Психология».

В сентябре 2002 года Н. И. Леонов успешно защитил докторскую диссертацию по социальной психологии, а в 2003 году ему присвоено ученое звание профессора по кафедре социальной психологии.

В УдГУ работает с 1987 года. Прошёл все этапы преподавательской деятельности — от ассистента до профессора. В 1998 году благодаря ему в УдГУ появилась кафедра социальной психологии. С 1998 по 2006 гг. — декан факультета психологии и педагогики УдГУ. С 2007 года по настоящее время — проректор по науке.

Руководитель аспирантуры, докторантуры, двух магистратур. Под его руководством подготовлено и защищено 19 кандидатских диссертаций.

Член четырех диссертационных советов по защите докторских и кандидатских диссертаций, эксперт Министерства образования и науки РФ по аттестации вузов.

Автор более 130 работ в области социальной психологии, конфликтологии и психологии управления, двух монографий, четырех учебников, два из которых с грифом УМО РФ.

Тезисы программы

Цель программы — динамичное развитие университета как современного, экономически стабильного, признанного в России и за рубежом вуза, совмещающего лучшие традиции российской высшей школы и инновационные подходы в образовании и научной деятельности.

Задачи:

  • Привести деятельность структурных подразделений университета в соответствие с задачами реализации целей и миссии университета через «разбюрократизацию»; создание условий для развития корпоративной культуры и консолидации коллектива.
  • Участие университетского сообщества в процедуре принятия управленческих решений; продвижение компетентных специалистов в административные и управленческие структуры.
  • Увеличить масштабы финансирования УдГУ за счет федеральных бюджетных источников, федеральных целевых программ, грантов, федеральных и региональных конкурсных программ, эффективно действующих хозяйствующих обществ, попечительского совета и прочих источников; сделать прозрачным формирование и исполнение бюджета вуза.
  • За счет увеличения масштабов финансирования УдГУ повысить заработную плату профессорско-преподавательского состава. Повысить заработную плату обслуживающему персоналу (инженерам, лаборантам, научным сотрудникам и другим категориям); сделать прозрачной систему оплаты для всех уровней работников университета.
  • Уменьшить среднюю учебную нагрузку профессорско-преподавательского состава; дифференцировать размер максимальной учебной нагрузки профессорско-преподавательского состава в зависимости от должности и направления подготовки.
  • Сформировать современную систему непрерывного образования через конструирование содержания образования в соответствии с потребностями рынка труда; создание инфраструктуры, ориентированной на закрепление выпускников в вузе; помощь студентам в построении карьеры.
  • С целью реализации образовательных и научно-прикладных исследований усилить международную интеграцию через расширение сотрудничества с ведущими университетами и учебно-научными центрами; приглашение ведущих ученых мира для развития научных и прикладных направлений; повышение языковой компетентности преподавателей и сотрудников.
  • Развивать инновационную инфраструктуру университета через постоянную инвентаризацию и мониторинг инновационных идей и проектов; внедрение эффективной системы поощрений за научные достижения.

Факт

Николай Ильич успешно занимается развитием как естественнонаучных, технических, так и гуманитарных направлений. Благодаря его заинтересованности УдГУ выиграл конкурс по отбору программ развития инновационной инфраструктуры российских вузов на период 2011–2017 годы и получил многомиллионный грант Правительства РФ по робототехнике. Всего с 2007 года финансирование научного сектора вуза за счет грантов возросло в 3 раза.

Цитата

«Бюрократия должна быть минимальной и работать в интересах сотрудников УдГУ. Все существующие в университете службы должны выполнять функции сопровождающего и консультационного характера, обеспечивая нужды профессорско-преподавательского состава и научно-образовательный процесс в целом».

Информация взята из открытых источников

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс
Оценить статью: 1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов
Загрузка ... Загрузка ...

Комментарии:

  1. Руслан:

    Солидная биография))))))

    Очень четкая позиция по поводу бюрократии. Ни прибавить, не убавить. Всеми руками ЗА!

  2. Наталья:

    То, что прошел все ступени в рамках профессиональной деятельности в университете – говорит о многом. Филолог-Психолог – хорошая база для управления, я считаю, так как филологические факультеты в УдГУ нуждаются в поддержке.

  3. представитель ППС:

    Я за него свой голос отдала бы, в число выборщиков не вхожу, правда, но кажется наш факультет думает также!

Оставить комментарий:

CAPTCHA image